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        干货分享|苏科智能实效管理专题内训

        日期:2020-10-16

        1.如何打造团队整体的凝聚力和战斗力,让你的团队狼性威武?
        2.如何解决企业内部责任管理,消除责任推诿和责权利不对等,让你轻松管理?
        3.如何增加员工对企业的忠诚度和归属感,预防过度的人力流失?
        4.如何解决企业“要我做”到“我要做”的执行文化和心态,自动自发做结果? 5.如何增强员工的危机感,建立企业自己的造血机制……


            为提升公司经营管理水平,帮助中层管理人员快速成长,根据公司高层统一部署,结合目前管理团队人员实际情况,2020年10月16日,湖南苏科智能科技有限公司特邀深圳市中旭企业管理股份有限公司实效管理专家蔡家祥老师为公司中层管理人员及有志晋升管理层的员工进行了一场以“实效管理咨询式内训--赢在执行”为主题的诊断培训学习活动。


            蔡老师拥有13年企业教育培训经历,8年企业咨询管理顾问经验,是高级企业培训师、组织执行力资深教练及高级企业人力资源师,通过对影响执行管控5大因素(结果管理不善;责任管控不到位;制度变形、流程不善;团队训练不足、管理者缺乏职业化思维;企业管理系统不完善)进行解析,进而提出了管理者六项核心能力:计划管理、组织管理、流程管理、检查管理、激励管理、改进管理。



            整场培训采用“咨询式培训”方式,授课风趣,并将“系统管理论、经典案例解析、实战管理工具”等融会贯通,让学员学在其中,乐在其中,学员们在会后纷纷表示受益良多。

            蒋灵:第一,在结果导向中,向来倡导以提交结果为标准,只给领导做选择题,不做问答题,如果有足够自由的权限,尽可能做问题的终结者。第二,关于人力管理与配置,崇尚用人所长,多关注长处,激发长处,少关注短板,一个企业会有猎犬、白兔、野狗,这才是正常的生态环境,接纳并正面引导是管理者应有的胸襟和格局。

            龙啸海:有效的行动永远都是以结果为导向的,光有一个好的工作态度或者仅仅只是为了完成上级布置的任务而工作,都不会有好的结果。在执行工作前要进行结果管控,责任管控与措施管控;执行中要进行绩效管控;执行后要进行成就感管控,导向清晰,并进行改进管控。
            王银蘅:一个优秀的团队,行动要一致,目标要一致,思想要一致;我们要以解决问题为导向来学习,学习是为了改变;掌握知识很重要,将知识转化为结果更重要;做事的根源在于参与的心态,先付出才有回报。

            尹立军:通过本次学习,重新理解了工作任务与工作目标之间的关系,清晰了责、权、利的对等关系与先后顺序,其中对“管理没有对错之分只有效率高低之别”记忆深刻。

            盛成功:工作要以结果为评价标准,而并非苦劳和心劳。对于上级领导布置的任务,要透过任务本身看到领导真正想要的结果,而员工不应该只关注于任务本身,为完成任务而完成任务,而是要为了解决问题、得到结果而去完成任务。完成任务并不是目的,达到好的结果解决问题,才是最终的目的。许        

            小武:对于加入苏科一个多月的新员工来说,我内心是充满期待的。我已经在职场打磨了好几年,但是对任务与结果二者的关系,从来都没有如此清晰。通过培训老师的案例分析,对领导布置的任务,不同员工任务执行后的不同结果,以及结果反馈后领导的心理状态有了深层次的认知,培训给我们上了很好的一课。
            程志祥:至上而下,一个优秀的团队目标要一至;任务不等于结果,结果不等于完成,不要为了做为做,任务是对过程负责,收获结果是对价值、目的负责。
            当今的企业工作状态,已经不再是单一的传达命令和接受上级任务,而是需要每一个员工多维度的去思考,不但是一个执行者,更是一个管理者的心态去工作。今后,公司将通过更丰富的培训,让每一个人都具备这样的思维,不但要把事情做好,还能让上下级之间的对接更顺畅,效率更高,为企业创造更大的利益。





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