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    干貨分享|蘇科智能實效管理專題內訓

    日期:2020-10-16

    1.如何打造團隊整體的凝聚力和戰斗力,讓你的團隊狼性威武?
    2.如何解決企業內部責任管理,消除責任推諉和責權利不對等,讓你輕松管理?
    3.如何增加員工對企業的忠誠度和歸屬感,預防過度的人力流失?
    4.如何解決企業“要我做”到“我要做”的執行文化和心態,自動自發做結果? 5.如何增強員工的危機感,建立企業自己的造血機制……


        為提升公司經營管理水平,幫助中層管理人員快速成長,根據公司高層統一部署,結合目前管理團隊人員實際情況,2020年10月16日,湖南蘇科智能科技有限公司特邀深圳市中旭企業管理股份有限公司實效管理專家蔡家祥老師為公司中層管理人員及有志晉升管理層的員工進行了一場以“實效管理咨詢式內訓--贏在執行”為主題的診斷培訓學習活動。


        蔡老師擁有13年企業教育培訓經歷,8年企業咨詢管理顧問經驗,是高級企業培訓師、組織執行力資深教練及高級企業人力資源師,通過對影響執行管控5大因素(結果管理不善;責任管控不到位;制度變形、流程不善;團隊訓練不足、管理者缺乏職業化思維;企業管理系統不完善)進行解析,進而提出了管理者六項核心能力:計劃管理、組織管理、流程管理、檢查管理、激勵管理、改進管理。



        整場培訓采用“咨詢式培訓”方式,授課風趣,并將“系統管理論、經典案例解析、實戰管理工具”等融會貫通,讓學員學在其中,樂在其中,學員們在會后紛紛表示受益良多。

        蔣靈:第一,在結果導向中,向來倡導以提交結果為標準,只給領導做選擇題,不做問答題,如果有足夠自由的權限,盡可能做問題的終結者。第二,關于人力管理與配置,崇尚用人所長,多關注長處,激發長處,少關注短板,一個企業會有獵犬、白兔、野狗,這才是正常的生態環境,接納并正面引導是管理者應有的胸襟和格局。

        龍嘯海:有效的行動永遠都是以結果為導向的,光有一個好的工作態度或者僅僅只是為了完成上級布置的任務而工作,都不會有好的結果。在執行工作前要進行結果管控,責任管控與措施管控;執行中要進行績效管控;執行后要進行成就感管控,導向清晰,并進行改進管控。
        王銀蘅:一個優秀的團隊,行動要一致,目標要一致,思想要一致;我們要以解決問題為導向來學習,學習是為了改變;掌握知識很重要,將知識轉化為結果更重要;做事的根源在于參與的心態,先付出才有回報。

        尹立軍:通過本次學習,重新理解了工作任務與工作目標之間的關系,清晰了責、權、利的對等關系與先后順序,其中對“管理沒有對錯之分只有效率高低之別”記憶深刻。

        盛成功:工作要以結果為評價標準,而并非苦勞和心勞。對于上級領導布置的任務,要透過任務本身看到領導真正想要的結果,而員工不應該只關注于任務本身,為完成任務而完成任務,而是要為了解決問題、得到結果而去完成任務。完成任務并不是目的,達到好的結果解決問題,才是最終的目的。許        

        小武:對于加入蘇科一個多月的新員工來說,我內心是充滿期待的。我已經在職場打磨了好幾年,但是對任務與結果二者的關系,從來都沒有如此清晰。通過培訓老師的案例分析,對領導布置的任務,不同員工任務執行后的不同結果,以及結果反饋后領導的心理狀態有了深層次的認知,培訓給我們上了很好的一課。
        程志祥:至上而下,一個優秀的團隊目標要一至;任務不等于結果,結果不等于完成,不要為了做為做,任務是對過程負責,收獲結果是對價值、目的負責。
        當今的企業工作狀態,已經不再是單一的傳達命令和接受上級任務,而是需要每一個員工多維度的去思考,不但是一個執行者,更是一個管理者的心態去工作。今后,公司將通過更豐富的培訓,讓每一個人都具備這樣的思維,不但要把事情做好,還能讓上下級之間的對接更順暢,效率更高,為企業創造更大的利益。





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